Comme le terme Workaholic est négatif, il n’est pas bon de l’utiliser pour se décrire. Je crois de toute façon qu’il ne décrit pas suffisamment la passion qui pousse certaines personnes à prendre plaisir dans leur travail. Je suis tombé sur un terme plus approprié : Workafrolic Nous pourrions décrire un workafrolic comme : Une […]
Je reviens souvent avec cette allusion pour expliquer comment je conçois une entreprise. J’ai eu mon garçon après ma deuxième année de démarrage de Evolubiz, ma deuxième compagnie. J’y ai immédiatement vu des patterns entre les deux et plus j’avance dans cette interprétation, plus l’image fait du sens. Une entreprise, c’est comme un enfant et
Je vais tenter d’expliquer dans ce billet comment j’en suis venu à faire du mentorat pourquoi je le fais. J’ai été approché par un des mentors de Pro-Gestion. Ça c’est passé, de mémoire, à la fin de l’été 2004. Pro-Gestion est responsable de la cellule de mentorat de Sherbrooke de la Fondation de l’entreneurship du Québec.
Dans les années où tout va bien et que l’entreprise est en croissance, nous achetons, grandissons vers un certain luxe. Lorsque le marché tourne, que l’économie s’effondre, ce luxe devient une lourdeur. Dans ces moments, la tendance du chef de l’entreprise est de chercher la hache pour couper. Couper dans le gras peut aider, mais
En cet ère où Internet est de plus en plus présente, où on la trouve maintenant même dans les poches de nos clients (iPhone, Blackberry, etc.), ceux-ci ont de plus en plus de pouvoir dans la relation d’affaires avec vous le fournisseur de services ou de biens. La relation d’affaires se transforme de plus en